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Gestion du changement

Objectifs

-Apprendre aux managers à devenir leur propre coach pour le changement.
-Développer le changement comme une compétence essentielle dans l’organisation.
-Comprendre et coacher les émotions, les attitudes, les perceptions des individus pour aider activement le changement.
-Appliquer les techniques pour créer une motivation pour le changement.
-Créer un environnement où les personnes répondent positivement et même désirent le changement.
-Guider proactivement la transition de l’incertitude et de la résistance à la confiance et l’enthousiasme pour le changement.

Contenu de la formation


Maximum de pratique des participants par des jeux de rôles dans leurs propres situations – vidéo, playback, feedback et évaluation.

-Aider les participants à identifier, évaluer et développer leur propre style de coaching, apprentissage et leadership.
-Les réactions individuelles au changement – éviter les erreurs typiques, savoir gérer la résistance, les incertitudes, les doutes, les perceptions et les attitudes.
-Stratégies efficaces et inefficaces dans le changement – exemples types, analyse des erreurs typiques et critères de succès.
-Fixer et se mettre d’accord sur les nouveaux objectifs avec tous les partenaires : augmenter leur performance et leur satisfaction professionnelle.
-Développer (Ei) l’intelligence émotionnelle – établir la confiance et l’écoute, influencer sans manipuler, etc
-Comment créer la vision : communiquer, organiser, mettre en place et consolider le changement
-Définir les étapes et construire les modèles pour le voyage dans le changement.
-Plan d’action.


Durée de la formation

1 journée
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